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Un contexte économique de plus en plus contraint
La pression sur la rentabilité des officines s’intensifie.
La baisse progressive des marges sur certains segments historiques, combinée à une inflation persistante des charges (personnel, énergie, fonctionnement), oblige les titulaires à revoir leurs équilibres.
Dans ce contexte, piloter son officine “à l’instinct” devient risqué.
Les décisions doivent s’appuyer sur une lecture fine des chiffres, par taux de TVA, univers, laboratoires et activités.
Les nouvelles missions : une opportunité… sous conditions
Bilan de prévention, entretiens pharmaceutiques, accompagnement des patients chroniques : les missions santé occupent une place croissante dans le quotidien officinal.
Mais leur déploiement pose une question centrale :
comment créer de la valeur sans désorganiser l’équipe ni dégrader l’expérience patient ?
Les officines qui réussiront en 2026 seront celles qui auront su :
- structurer leurs missions,
- former leurs équipes,
- intégrer ces activités dans une organisation fluide et rentable.
L’humain, levier stratégique trop souvent sous-estimé
La performance d’une officine repose avant tout sur son équipe.
Pourtant, beaucoup de difficultés rencontrées aujourd’hui sont liées à des problématiques humaines : surcharge, manque de clarté sur les rôles, difficultés de communication ou de management.
À l’approche de 2026, un constat s’impose : mettre les bonnes personnes au bon endroit devient un enjeu stratégique.
Capitaliser sur les forces de chacun, ajuster les responsabilités et fédérer autour d’objectifs communs sont des leviers majeurs de performance durable.
Anticiper plutôt que subir
Les officines qui abordent 2026 avec sérénité ont souvent un point commun :
elles ont pris le temps d’analyser leur situation en amont.
Audit économique, diagnostic organisationnel, réflexion stratégique : ces démarches permettent de :
- mieux comprendre ses leviers réels de rentabilité,
- identifier les axes de progression prioritaires,
- construire un plan d’actions cohérent et réaliste.
2026, une année décisive pour faire les bons choix
La transformation du modèle officinal n’est pas une menace, mais une opportunité pour celles et ceux qui choisissent de l’aborder avec méthode et lucidité.
2026 sera une année charnière parce qu’elle distinguera clairement:
- les officines qui auront anticipé,
- de celles qui subiront les évolutions.
Prendre du recul aujourd’hui, c’est se donner les moyens de sécuriser demain.
Et maintenant, comment passer à l’action ?
Prendre du recul est une première étape essentielle.
Mais pour transformer cette réflexion en décisions concrètes, un échange terrain fait souvent la différence.
Chez YGGI, Eugénie Rousseau, experte des nouvelles missions de santé et de leur déploiement en officine, accompagne les titulaires qui souhaitent :
- structurer leurs missions (prévention, entretiens, vaccination…),
- les intégrer dans une organisation fluide,
- et sécuriser leur rentabilité sans alourdir le quotidien des équipes.
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